集團(tuán)海外市場捷報(bào)頻傳 連中四標(biāo) 攬入10億
楊宏偉貝寧簽約
7月24日，集團(tuán)黨委書記、董事長楊宏偉與貝寧生活環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展部部長TONATO共同簽署了貝寧市政LOT.1A、LOT.10A、LOT.14A共3個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目施工合同，合同總金額1.22億美元，約合人民幣8.3億。
貝寧是集團(tuán)攻克的又一海外市場，也是集團(tuán)在貝寧中標(biāo)的第一批自營項(xiàng)目，這是我司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，大力開拓海外市場的新突破，同時(shí)也是集團(tuán)海外業(yè)務(wù)經(jīng)營模式上的新轉(zhuǎn)變。此次中標(biāo)，為集團(tuán)開拓貝寧，輻射西非市場奠定了基礎(chǔ)。
時(shí)間：7月25日 國別：貝寧
楊宏偉實(shí)地考察貝寧新簽約項(xiàng)目
7月25日上午，楊宏偉在緊湊的公務(wù)行程中，考察了剛剛簽約的貝寧市政LOT.1A、LOT.10A兩個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場。
“項(xiàng)目的難點(diǎn)在哪里，人員如何組織，設(shè)備如何安排，施工主材從哪里來，從哪里進(jìn)？”楊宏偉就決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵細(xì)節(jié)接連發(fā)問。海外事業(yè)部和通盛公司陪同考察人員就楊董事長關(guān)心的問題一一作答，并匯報(bào)了項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作情況。
楊宏偉強(qiáng)調(diào)，進(jìn)入一個(gè)新市場，必須全方位了解當(dāng)?shù)氐膰椤?shí)情以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，工作才能有的放矢。就當(dāng)前的工作，他要求，一是要盡快完成辦事處、項(xiàng)目部組建，盡早安排人員和設(shè)備進(jìn)場；二是要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成項(xiàng)目建設(shè)，為扎根貝寧市場奠定良好的基礎(chǔ)。三是要繼續(xù)與當(dāng)?shù)卣邔颖３置芮新?lián)系，抓住每次投標(biāo)機(jī)會(huì)，擴(kuò)大市場份額，以貝寧為重要根據(jù)地，輻射周邊市場，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在海外的長遠(yuǎn)規(guī)劃。
時(shí)間：7月26日 國別：肯尼亞
楊宏偉考察肯尼亞RWC526項(xiàng)目
從貝寧輾轉(zhuǎn)近10個(gè)小時(shí)行程，楊宏偉于7月26日凌晨三點(diǎn)抵達(dá)肯尼亞首都內(nèi)羅畢。休息不到六個(gè)小時(shí)，楊宏偉實(shí)地考察了集團(tuán)承建的肯尼亞RWC526項(xiàng)目。
RWC526項(xiàng)目于今年7月初簽訂分包合同，項(xiàng)目總合同額2298萬美元，約合人民幣1.5億。考察現(xiàn)場，楊宏偉全面了解了肯尼亞公路項(xiàng)目的基本狀況、運(yùn)營模式，項(xiàng)目施工組織、工藝、方法等情況。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目管理上要走本土化經(jīng)營之路，不斷創(chuàng)新管理方法，合理計(jì)劃、精心組織，努力降低運(yùn)營成本，提升公司的市場競爭力。
時(shí)間：7月26日 國別：肯尼亞
楊宏偉召開非洲區(qū)域經(jīng)營座談會(huì)
結(jié)束項(xiàng)目考察后，楊宏偉召集相關(guān)人員召開了非洲區(qū)域經(jīng)營座談會(huì)，對(duì)集團(tuán)下一步的海外經(jīng)營和發(fā)展方向作了具體要求。
會(huì)上，楊宏偉分析了當(dāng)前國內(nèi)外市場的總體形勢(shì)，勉勵(lì)海外的同志堅(jiān)定做大做強(qiáng)海外市場的決心，抓住機(jī)遇開拓非洲市場業(yè)務(wù)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，打造非洲市場湖南路橋的品牌，提升公司的國際競爭力。
楊宏偉要求：一是要從經(jīng)營模式上轉(zhuǎn)型，要打開思路，從分包向自主投標(biāo)的轉(zhuǎn)型，并利用海外平臺(tái)優(yōu)勢(shì)積極承接與我司主業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，朝多元化業(yè)務(wù)方向全面發(fā)展；二是要從生產(chǎn)方式上轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提高資源要素供給效率，高效履約，快速建造，降低項(xiàng)目建造成本，建立市場才是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理模式優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)；三是海外人才培養(yǎng)要轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持經(jīng)營型人才從外部引進(jìn)，工程管理人才內(nèi)部培養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)與對(duì)內(nèi)、對(duì)外的橫向交流學(xué)習(xí)，不斷提升自身經(jīng)營管理水平。
楊宏偉寄語海外工作的同志：時(shí)代潮流浩浩蕩蕩，常懷赤子之心才能永立潮頭；歷史車輪滾滾向前，唯有奮斗者方能芳華永恒！
海外事業(yè)部總經(jīng)理周昊、集團(tuán)二級(jí)經(jīng)營總監(jiān)酈建苗、通泰公司總經(jīng)理劉曙光、非洲區(qū)域中心總經(jīng)理曾柯榮、通盛公司副經(jīng)理劉煉等陪同參加上述活動(dòng)。
非洲區(qū)域中心 譚輝、高立軍、張平；通泰公司 江海濤
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