交水建集團董事、集團公司黨委書記、董事長楊宏偉出席會議并講話，強調要求深刻吸取“3·21”爆炸事故教訓,以鋼鐵般的意志打造“平安路橋”。

 

　　會議由集團黨委副書記、總經理龔智輝主持。

 

　　集團班子成員、高管、一二級總監及機關職能部室正職，分（子）公司經理（董事長、總經理）、書記及分管安全工作的副經理及交通國合有關負責人參加會議。

 

　　集團副總經理彭劍首先通報了江蘇響水“3·21”爆炸事故相關情況,對2019年安全生產“三大”行動、“質安隱患清零”、“強執法防事故”第一輪集中督查行動進行部署，并就即將到來的汛期施工和生產高峰期施工的安全生產重點工作提前進行部署。

 

　　楊宏偉以抓安全生產的態度是否堅決、作風是否扎實、安全措施是否過硬、隱患整改是否到位四個自問為開篇，深刻分析當前集團安全生產的嚴峻形勢。希望一條條鮮活的生命能徹底喚醒我們管理人員的安全責任意識，一定要居安思危，要“睡不著覺半夜驚醒”，要始終保持如履薄冰、如臨深淵的安全意識。

 

　　楊宏偉強調，今年是新中國成立70周年，是湖南路橋建司65周年，要以鋼鐵般的意志，鐵的紀律，鐵的措施，鐵的手腕抓好安全生產工作，打造“平安路橋”。沒有平安，拿什么向國慶、司慶獻禮？！

 

　　一是要進一步提高政治站位、強化責任擔當，把安全生產責任扛在肩上，落實在行動上。堅持守土有責、履職盡責，牢固樹立“失職就是事故”“隱患就是事故”理念，堅決守住“發展絕不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線。

 

　　二是要進一步加強組織領導、轉變工作作風，深入項目一線督導落實安全生產工作。集團領導、分（子）公司主要負責人要身體力行，到項目一線抓安全，時刻自省自問自身領導責任是否落實，主體責任是否落實。抓安全不能做老好人，該整改的堅決整改，該問責的堅決問責。

 

　　三是要加強安全教育培訓，強化制度執行，嚴格責任追究。必須牽住“強化落實責任”這個牛鼻子，以責任清單為牽引，以網格化管理為手段，以履職檔案為依托，筑牢責任體系，完善與新型勞務分包方式相適應的安全生產管理體系，堅決落實安全責任“一票否決”制，對違反安全生產制度的行為要“零容忍”。

 

　　四是要深入開展安全生產大檢查，讓安全督查常態化、制度化。今后，集團每季度開展一次安全生產大檢查，安委會按季召開安全生產督查和隱患排查整改專項會議，每季度網格化監督檢查不少于1次。分（子）公司每月對所有在建項目開展一次安全生產檢查，按月召開安全生產月度檢查專題會議，每月網格化監督檢查不少于1次。

 

　　龔智輝主持講話時要求，各分（子）公司要把會議精神傳達到項目每一個一線工人,要督促項目開展《生產安全事故應急預案》的宣貫；立即開展安全隱患自我排查，并積極配合集團開展的督查行動，確保此次行動高效完成。安全生產必須警鐘長鳴，強化項目執行力度，責任層層壓實，做到“人人懂安全、人人講安全、人人重視安全”，堅決避免各類安全事故發生。（工程管理部   陳靜）