2月8日上午，集團(tuán)召開2025年復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨“開工第一課講安全”專題會議和第一季度生產(chǎn)與質(zhì)安環(huán)工作暨“雙管行動”推進(jìn)會議。集團(tuán)黨委書記、董事長周強(qiáng)出席會議并講授“開工第一課”，要求全司上下以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，鉚足勁、用全力、向前沖，奮力實現(xiàn)一季度開門穩(wěn)、開門好、開門紅。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳典文主持會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)湯向東、虢曙安、曹才勇、劉迪祥、楊春會、王為、向檸、彭安平、陶宇和外部董事楊軍出席會議。

周強(qiáng)在會上強(qiáng)調(diào)，一是要調(diào)整狀態(tài)，收心歸位。要結(jié)束“假期綜合癥”，收回心思、找回狀態(tài)、鉚足干勁，全身心投入到崗位工作當(dāng)中，以優(yōu)異的成績確保集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)和“十四五”規(guī)劃的完美收官。二是明確目標(biāo)，理清思路。集團(tuán)本部及各分（子）公司要根據(jù)已經(jīng)確定的年度目標(biāo)，分解任務(wù)、壓實責(zé)任，盡早部署、盡早行動，以“真抓實干、馬上就辦”的緊迫意識，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，為全年目標(biāo)的實現(xiàn)開好局起好步。三是勇于擔(dān)當(dāng)，狠抓落實。要事不避難、義不逃責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)、勇于作為，對全年目標(biāo)任務(wù)的落實要分工明確、責(zé)任到人，要有具體的措施來保證落實，要縮短每項工作從部署到推動、從推動到落實的時間周期，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成，并且要爭取超額完成。四是團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚合力。要大力發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，做到分工時全力以赴、合作時天衣無縫，做到平時多交心、遇事多商量，凝聚各方的力量和智慧，確保目標(biāo)任務(wù)的全面實現(xiàn)。五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，要干什么就學(xué)什么、缺什么就學(xué)什么，針對性的重點(diǎn)充電、全方位的強(qiáng)筋壯骨，不斷彌補(bǔ)知識缺陷和能力短板，要不斷拓寬知識面優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，努力成為行業(yè)內(nèi)的行家里手。六是復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保安全。要根據(jù)上級監(jiān)管部門的精神和集團(tuán)本次復(fù)工復(fù)產(chǎn)會議的部署，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和工程管理部門，要及時督促各分（子）公司和項目盡快做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的各項安全生產(chǎn)檢查，并抽查重點(diǎn)項目，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)馬上恢復(fù)到正常的工作狀態(tài)。七是抓好當(dāng)前的重點(diǎn)工作。當(dāng)前，要迅速抓好年初各類重要會議的召開工作，在2月中旬完成集團(tuán)黨委班子民主生活會以及基層黨組織書記抓黨建工作述職考評會。在3月初要完成集團(tuán)的黨代會、職代會和黨風(fēng)廉政工作會。

周強(qiáng)作“開工第一課講安全”專題講座。他指出節(jié)后復(fù)工期間存在七大“安全風(fēng)險”，并提出了相應(yīng)的對策。他要求各分（子）公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)前一定要先制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)計劃，并堅持 “四個一律”復(fù)工條件，確保全體干部職工思想上歸心、行動上歸隊、紀(jì)律上歸位，克服“春節(jié)綜合癥”等不利因素。

吳典文在會議中強(qiáng)調(diào)，各分（子）公司必須高度重視，迅速傳達(dá)本次會議精神，并立即部署開展“開工第一課講安全”活動，務(wù)必確保“人員歸位，思想就位，狀態(tài)回位，工作到位”；嚴(yán)格把控開工的安全條件，切實執(zhí)行“四個一律”；迅速開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的風(fēng)險隱患排查治理，重點(diǎn)做好“三查”工作，以確保項目安全、迅速復(fù)工。

曹才勇對2025年節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)及“雙管行動”重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排，他強(qiáng)調(diào)：要強(qiáng)化安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線；要強(qiáng)化質(zhì)量管控，提升工程建設(shè)品質(zhì)；要強(qiáng)化進(jìn)度管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；要適應(yīng)形勢變化，確保信用評價等級；要嚴(yán)防環(huán)境風(fēng)險，做好不良天氣應(yīng)對措施。

集團(tuán)首席專家、總監(jiān)、顧問、各職能部室以及分(子)公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。（黨群綜合部 石偉林，工程管理部 盛柳江）