3月14日，集團七屆六次職工暨工會會員代表大會勝利召開。大會號召集團各級工會和工會代表要勇于擔當、奮發有為，以更高的政治站位、更深的思想認識、更實的工作舉措，奮力開創新時代新征程工會工作新局面，為奮力譜寫湖南路橋改革發展新篇章作出新的更大貢獻。

集團黨委書記、董事長周強出席會議并講話。黨委副書記、副董事長、總經理吳典文主持會議。黨委副書記、職工董事湯向東宣讀集團2023-2024年度“安康杯”競賽表彰決定。黨委委員、副總經理曹才勇報告集團重大事故隱患排查治理情況。工會主席、董事會秘書陶宇作工會工作報告。集團領導虢曙安、劉迪祥、楊春會、王為、向檸、楊軍、彭安平出席大會。

大會現場，來自集團總部及所屬各單位的168名正式代表肩負集團3500多職工的信任和重托，行使民主權利。大會審議通過集團工會工作報告、工會經費收支情況審查報告和4項制度決議，聽取了一年來集團重大事故隱患排查治理情況報告，對職工提案及相關制度的討論反饋意見進行解答，對2023-2024年度“安康杯”競賽先進集體和先進個人進行表彰，對2025-2026年度“安康杯”競賽進行動員部署。

周強肯定了過去一年多來集團工會工作成績，認為工會工作亮點多、成績足，各項工作取得了新成效，在團結廣大干部職工、助力集團高質量發展方面作出了積極貢獻。周強強調，集團各級工會要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，守正創新、真抓實干，把集團黨委和上級工會作出的各項工作部署落到實處,以實實在在的成效確保目標任務完成。周強要求：

一是深化思想引領，堅持黨的全面領導。要強化政治引領，堅持把黨的領導全面有效貫徹落實到工會工作全過程和各方面；要強化理論武裝，增強學習系統性、針對性、實效性，更好武裝頭腦、指導實踐，不斷提升集團工會工作水平；要做好結合文章，善用職工身邊“小事”闡釋企之“大事”，讓職工思想與企業發展同頻共振。

二是激發主人翁意識，堅持服務中心大局。要激勵干事創業，把集團廣大職工干事創業的積極性、主動性、創造性調動起來，積極投身高質量發展和現代化建設的火熱實踐，在新征程上充分發揮主力軍作用；要建強產業隊伍，建立健全職工學習激勵機制和制度，實現從職工的專業素質提升到企業核心競爭力的提升，最終實現企業的高質量發展和高水平安全；要弘揚勞動精神，圍繞重難點工程和關鍵項目，開展技術革新、技術協作、發明創造、合理化建議、節能減排等創新創造活動，激勵廣大職工在重大項目、施工一線建功立業。

三是貼心服務職工，堅持做好維權服務。要提升服務意識，堅持以職工為中心的工作導向，用心用情解決職工群眾“急難愁盼”問題，讓廣大職工群眾共享改革發展成果；要為職工辦實事，把竭誠為職工群眾服務作為一切工作的出發點和落腳點，將服務更多向一線員工傾斜，不斷提升服務質量；要加強民主管理，深入推進以職代會為基本形式的民主管理機制，落實職工提案辦理，保障職工主人翁定位。

四是著力改革創新，堅持深化自身建設。要創造良好環境，集團各級黨組織務必加強領導，為工會開展工作提供必要的條件，積極支持工會依法依章程開展工作；要鞏固基層基礎，支持基層因地制宜創新組織設置、建強工作陣地、豐富活動載體，做到持續用力、久久為功；要鍛造優良作風。加強工會資金資產管理，嚴格按照《湖南省工會經費收支管理實施細則》管好用好經費，廣泛聽取職工群眾意見建議，增強工作實效性和服務針對性。

吳典文對2024年度職工提案和相關制度反饋意見進行解答。本次大會共收到職工提案154條，經歸集整理分成8大類別19條，收到制度反饋意見23條，在大會逐一進行解答。吳典文在總結會議時強調，各級各單位要深刻學習領會職代會精神和要求，細化目標任務，抓好貫徹落實，傳承和發揚“路橋湘軍”精神，團結廣大職工群眾，以永不懈怠的精神狀態，擁抱新時代、踐行新思想、實現新作為，為集團高質量發展而團結奮斗。

曹才勇報告一年來集團重大事故隱患排查治理情況。2024年，集團排查整改安全隱患共495處，采取“一般隱患動態清零、重大隱患“一單四制”原則”進行閉環治理，堅決杜絕重特大事故發生，全力營造了安全穩定環境。集團將以重大事故隱患排查整治和紅線督查為抓手，倡導“解決問題的工作態度和腳踏實地的工作作風”，嚴格獎懲兌現，堅持以嚴格細致的管控確保實現安全生產。

陶宇作以《勇擔職責使命、服務中心大局，團結動員廣大職工譜寫集團高質量發展新篇章》為主題的工會工作報告。

報告指出，自七屆五次職工代表大會召開以來，集團工會堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，工會工作呈現三大亮點：一是品牌影響更大。圍繞建司70周年，精心策劃系列主題活動，集團成立70周年暨創新發展大會熱烈隆重，廣受各界好評，展現新時代“路橋湘軍”新形象。大型直播節目《領讀者》湖南路橋篇章，進行全網直播，展現了“家國己任、舉世路橋”的企業情懷。二是幫扶更加精準。策劃開展“百日進百家”專題調研慰問活動，做到了底數清、情況明。實施雙職工“零就業”家庭動態清零，確保公司雙職工家庭至少一人在崗，實現幫扶工作的精細化、動態化、精準化。三是關系更加和諧。開展職工籃球賽、羽毛球賽、健步行、員工集體生日會、職工親子等系列文體關愛活動，架起了一座企業與職工之間的連心橋，為企業發展營造穩定和諧的發展環境。

報告強調，2025年，集團工會工作要以“堅持兩個服務，實現兩個提升”為工作總體要求，緊扣集團黨委決策部署和上級工會工作要求，強化思想引領，實施強基鑄魂行動；激勵創新奮斗，實施共促發展行動；共譜和諧樂章，實施權益維護行動；提升服務意識，實施服務拓展行動；加強自身建設，實施能力提升行動，以改革創新推動工會工作提質增效，以高質量工會工作促進高質量發展，為奮力譜寫湖南路橋改革發展新篇章作出新的更大貢獻。

會議采取主會場+視頻分會場的形式召開，來自集團本部和各分（子）公司的319名正式代表和列席代表參加。（黨群綜合部 伍振）